Harga Tiket Teater: Satu Ukuran Pantas untuk Seluruh? Saatnya Bereksperimen

Mannequin pameran teater jam ini sedang mengalami aksen(ujaran) nan luar masyarakat. Meskipun kenaikan harga tiket sering menutupi angka penonton teater nan terus menurun, hanya ada sedikit pengkajian nan berarti untuk secara mendasar mengatasi masalah menarik orang kembali ke teater. Seperti nan dikatakan Mantri Phil, “betapadengancaraapa mannequin jam ini berfungsi untuk Anda?” Waktunya telah tiba untuk bereksperimen lalu mengotak-atik untuk mengamati apapun nan beroleh dilaksanakan untuk meningkatkan jendela permulaan teater, jendela nan mendorong segala pendapatan hilir nan membiayai usahadagang. Ayo, guys, yuk kita jika kaum keadaan hangat.

Jumlah poin baru-baru ini menyarankan sistem operator teater beroleh meningkatkan jumlah penonton teater pada Amerika Utara. Mengesampingkan tahun ini, nan telah turun nonton teater film 21 on-line sebesar 22% bermula tahun lalu, para peserta pameran teater secara lazim berbuah mempertahankan pendapatan sedikit bermula tahun-tahun sebelumnya bersama-sama menaikkan harga tiket. Melainkan kehadiran, jumlah tiket nan terjual, telah menurun selama berabad-abad. Selain mengandalkan studio Hollywood untuk membikin teater nan lebih benar lalu lebih menghibur, adakah teknik lain untuk lebih sering memikat orang supaya kembali ke film?

Para pakarekonomi telah mencatat maka rantai teater telah menetapkan harga inventaris mereka (kursi pada film) bersama-sama sistem nan sama sederhana selama kaum dasawarsa. Di dasarnya ada satu harga untuk orang kala, anak-anak, murid lalu manula, lalu seringkali ada potongan(harga) untuk pertunjukan siang. Tetapi maskapai penerbangan (juga analitis usahadagang pengisian kursi) lalu industri resort (mengisi kamar resort) telah menggunakan algoritme nan kompleks untuk meminimalkan jumlah kursi ataupun kamar kosong lalu memaksimalkan pendapatan bermula pelanggan nan membayar. Selain itu, industri ini telah memanfaatkan kekuatan Dunia untuk menghasilkan pasar lelang guna mendorong pelanggan mengerjakan pembelian. Dunia juga memungkinkan pembuatan database nan betul-betul tinggi lalu berarti, nan beroleh ditambang untuk mengkaji perilaku konsumen lalu menyesuaikan harga nan maksimal lalu taktik batas.

Sebuah poin oleh Steven Zeitchik pada LAtimes.com membahas betapadengancaraapa penetapan harga faktor beroleh dipakai oleh industri teater. Ini bertapa atas harga teater nan divergen layak bersama-sama performa. Teater nan berkinerja jebol ataupun kurang diantisipasi beroleh menghasilkan harga tiket masuk nan lebih rendah untuk memikat pelanggan (meskipun seekor asu teater mungkin ala bertindak pada teater kosong malahan kalau harga tiket iras nol). Teater nan betul-betul dinantikan ataupun blockbuster mungkin membutuhkan harga nan lebih tinggi (penggemar Harry Potter ataupun Batman ataupun Twilight mungkin membayar lebih untuk kans menonton teater hal terlebih dulu).

Melainkan ini hanya menggores permukaan. Ada kaum sistem divergen untuk memakai harga faktor. Jumlah impresi untuk faktor harga

* Hari analitis seminggu. Alih-alih mempunyai struktur harga nan sama sepanjang pekan, harga atas periode Jumat-Satu nan betul-betul dihadiri sedikit lebih tinggi lalu harga periode Senin-Kamis nan dihadiri jebol sedikit lebih rendah. Analitis skenario ini, akseptasi efek pekan mungkin maju menjadi 9,50 (bermula harga tiket rata-rata $ 8) lalu akseptasi hari kerja mungkin turun menjadi 6,50. Amat-amati apakah selisih $ 3 ini mendorong lebih berbagaimacam masuk selama hari kerja, lalu amat-amati apakah akseptasi selama efek pekan tetap relatif konstan (jam penonton terbiasa mengamati teater, jam tersedia lebih berbagaimacam, lalu jam ada premi untuk menonton teater pertama). Ataupun pemilik teater mungkin menganggap ini sebagai praktik kanibalisme (jumlah penonton teater nan sama hanya menggeser “malam film” mereka meskipun persaingan meningkat bermula televisi lalu kegiatan mingguan). Intinya yakni, uji lalu amat-amati apapun nan terjadi.

* Ajal analitis setahun. Taktik serupa pada atas. Kehadiran teater tertinggal bermula Januari hingga April lalu Agustus hingga Oktober, sementara konsentrasi atas periode Mei hingga Juli lalu November hingga Desember. Hargai periode “populer” lebih tinggi lalu batas kurang populer analitis setahun lebih rendah.

* Siklus hidup teater. Harga teater pada pekan pertama ataupun kedua lebih tinggi usahkan teater pada pekan ketiga. Berikan penghargaan untuk menonton teater sebelum orang lain, premi nan mungkin beroleh ditoleransi oleh penonton teater nan sering menonton teater lalu merupakan penghasil bermula arang ke arang. Jam teater mulai menyusut, harga nan lebih rendah mungkin ala menghidupkan kembali kehidupan, khususnya kalau teater hal mempunyai buzz.

* Space tempat beristirahat. Harga cuilan paling hadapan teater sedikit lebih rendah usahkan kursi bersama-sama pemandangan keseluruhan layar nan lebih benar.

* Pertunjukan teater. Seperti disebutkan pada atas analitis poin, turunkan harga untuk teater nan kurang populer lalu angkat harga untuk judul nan lebih kuat.

* Jumlah kombinasi bermula segala keadaan pada atas. Seluruh faktor pada atas beroleh dicampur lalu dicocokkan. Tak ada faktor tunggal nan ala menghasilkan solusi maksimal, nan kemungkinan tinggi merupakan kombinasi berpendidikan (meskipun kompleks) bermula bermacam-macam taktik. Sekali berulang, idenya yakni memilih kaum pasar lalu bereksperimen.

Apakah penonton ala menolak harga nan lebih tinggi untuk sesuatu? Apakah mereka ala merasa dicungkil? Ambillah, apakah mereka merasa terkoyak oleh kenaikan harga popcorn, permen, lalu abukaliumhidroksida? Garis konsesi panjang (lalu betul-betul menguntungkan), lalu beberapaberodaempat tinggi penonton teater mendapatkan harga hal.